他在广东东莞创办的牛仔服装厂、绣花厂、印花厂有8家，安排农民工、下岗职工和贫困人员就业5000多人。但是，有谁知道，他曾经做过篾匠，挖过煤炭，贩运过香菇；有谁知道，他睡过旷野，住过桥洞，为了赶货吐过血，还两次蹲过班房……
中广网南昌9月23日消息（记者胡啸、实习生胡蔚瑶、通讯员康育生） 他，叫谢雨生，1965年春久旱逢甘霖的一天，出生江西在于都县岭背镇水头村。
因为家里穷，谢雨生10岁那年才上学。因为家里穷，14岁小学刚刚毕业，就跟着姐夫学做篾匠。1980年，谢雨生开始当另起“灶炉”来到江西全南县山村做谷答（晒谷子用的一种蔑器）。期间，看到当地一些村民把广东的香菇挑到赣南卖很赚钱，于是他不做篾匠做香菇生意了。谁知钱没赚上，“走资派”的帽子却被扣上了，谢雨生被关进了班房。1984年，他来到江西吉安挖煤炭，这一挖就是8年。谢雨生与“牛仔”服装打交道，开始真正意义上的创业，那是90年代初期。谈起当初创业的艰辛，这位血性刚强汉子的眼圈湿润了。
图为谢雨生（中）和员工在车间查看成品牛仔裤的质量。
90年代初期，广东的开发势头如火如荼。1991年4月，我再次和本村的6个年轻人大胆地踏上南下广东的路。到了东莞，我们根本听不懂广东话，身上带的钱也花完了。没有吃的，我们像街上的乞丐一样，拣人家丢弃的食物吃；没有住的，我们就睡在旷野，睡在桥洞底下。后来，我们各自都找到了事做，总算找到了一条活路。
我进了一家由香港老板投资、广东东莞人当厂长的做牛仔服装的制衣厂。由于不懂技术，厂里只好安排我做杂工。也好，每个月工资240元，扣除伙食费60元，每个月可以拿到180元。其实，我一直想到车间去学缝纫技术。可是香港老板得知我的想法后，竟然不让我去学，说我能吃苦，人缘好，头脑活，是干管理的料。1993年3月，他一手把我提拔为仓库总管。这可不是一般的岗位，从进货的面料、副料、出货的规格、款式，到总个厂子的帐目全由“仓管”来管理。我给这位香港老板解释，我只有小学文化，我做不了“仓管”，香港老板话语不多，他说凭着他几十年在服装行业打拼经验，他知道用什么样的人。
后来，厂长有意见了，他想方设法把我给“逼”出去。有一天，厂里少了一辆自行车。厂长纠结一帮人打门卫，逼着门卫说，是谢雨生偷了自行车就行了。门卫忍受不了他们的拷打只好这样说。第二天，我被关进了当地派出所。“有偷盗行为的人怎么能当‘仓管’呢？”厂长一句话，真把我给“逼”出来了。
我这次蹲班房还真的“蹲”出了名气。我出来后，许多在广东投资牛仔服装行业的香港老板都争着高薪聘请我去当总管。如在广东大丰的达豪制衣有限公司、茶山的洁龙制衣厂等，不管在哪个地方做总管，我的工作都很出色，公司效益大步提升，由此，有人称我为“牛仔王”。
1998年4月，我在达豪制衣有限公司做总管，广东增城宝利制衣有限公司一名姓关的总经理找到我，说不管我提出什么条件，都要我过去当他的助手。我说，老板对我很好，我在达豪做得很开心，我不能随便辞职。好说歹说，最后我答应他做完这年后再考虑。1999年刚过完年，关总经理又3次找到我，说让我当公司经理，月薪6000元。我说，不行，我没这个能力拿这么高的工资，就拿经理正常级别工资吧。
关总经理觉得与我搭档，心里塌实。2000年，他又主动邀我以技术加管理的名义与他合股办公司。我说，这不行，我没有资金投入，那怎么能叫入股？他却说，自从你来了以后，公司效益一直很好，我不能亏待你，再说，你也确实具备了当老板的能力，应该发挥自己的才能做一番事业。既然关总经理这么信任我，那就干吧。
我非常珍惜这个来之不易的“老板”身份，像一只上足发条的钟一样超负荷地运转。既要保持每一批货的质量，又得不停地揽下定单，还得及时收回货款。这年春节前，也就是2001年元月，有一笔6万多件的定单，在揽单之前，我打电话回公司征求职工意见，结果职工们都说：干！天啊，6万多件的牛仔服装，要在短短的10多天时间内赶出来！赶不出货来，公司就得亏损600多万元。从元月18日开始，公司上下就像一台开足马力的机器运转起来了。我和关总经理也亲自到一线，每天干到凌晨2点多验完当天的货才能休息，这时就连爬上床的力气也没有了。连续干了10天，我累得当场晕到在车间 口吐血丝。关总经理说，还是放弃吧，亏损部分算我的。不，不行，路是咱们自己选的，会死也要死这么一回，看，我们手下的兵还在战场上士气高涨，身为将军的我们怎么能丢盔弃甲，做一个逃兵？苏醒过来，我和他相拥而泣。工夫不负有心人，6万多件的牛仔服装，终于在2月4日赶出来了。
