定准位。该指挥所机关整编后，级别降低了，职责权限有所变动。针对部分机关干部思想上产生的失落感，他们以“思变革、谋打赢、求发展”为主题，组织大家认真学习江泽民国防和军队建设思想，引导大家认清所肩负的责任使命。在此基础上，他们根据职责权限，对各科室每周、每月、每季的工作进行细化，明确各自的职能，从而充分发挥了指挥中枢作用。

    强素质。针对一些干部能力素质较弱的实际，他们把提高能力、胜任本职作为先进性教育的重要内容，采取岗位培训、领导帮带、自学提高、实践锻炼、考评促进等方法，着力提高大家调查研究、指导基层开展工作、严谨细致办事的能力。他们还广泛开展争当优秀机关干部评选活动，充分调动机关干部工作的积极性。

    做榜样。针对机构精简后部分编余干部存在的“平时看不出来、关键时候站不出来、工作体现不出来”的问题，他们以“强化先进性意识、树立先进性形象”为主题，引导大家开展了“五查五看”活动，从精神状态、工作标准、职责意识、工作作风、生活作风五个方面进行深查细纠，增强党员意识、忧患意识和责任意识。一些编余干部深有感触地说：“作为一名受党培养多年的党员，任何情况下都不能降低标准，都要做践行先进性要求的楷模。”